인수를 끝낸 다음 — 첫 90일에 회계와 세무가 해야 하는 것

계약서에 서명하고 대금을 치르면 거래가 끝난 것처럼 느껴집니다. 실무에서는 여기서 새로운 일이 시작됩니다.

그리고 이 단계에서 미룬 것들은 사라지지 않고 첫 결산에 한꺼번에 몰립니다.

첫 주 — 되돌리기 어려운 것부터

취득가격배분 — 시간이 걸리는 작업

지불한 금액을 자산과 부채에 나누어 붙이는 일입니다. 남는 것이 영업권입니다.

구조는 인수 후 영업권은 어디서 오나에 정리해 두었는데, 실무에서 중요한 것은 이 작업이 생각보다 오래 걸린다는 점입니다. 무형자산을 식별하고 공정가치를 매기는 데 외부 평가가 필요한 경우가 많습니다.

회계 정책을 맞춘다

두 회사가 같은 거래를 다르게 처리하고 있었다면 하나로 맞춰야 합니다.

마지막 줄이 가장 큽니다. 적용 기준 자체가 다르면 전환 작업이 필요하고 이건 정책 하나 바꾸는 수준이 아닙니다.

감가상각 정책을 바꾸는 것도 간단하지 않습니다. 회계에서는 정당한 사유가, 세법에서는 별도 절차가 필요합니다.

실사에서 나온 것들을 실제로 처리한다

실사 보고서에 적힌 발견 사항은 계약 조항으로 옮겨 두었을 것입니다. 이제 그 조항을 실행할 차례입니다.

첫 줄이 가장 먼저 옵니다. 운전자본 정산은 종결 직후에 기한이 걸려 있는 경우가 많습니다.

마지막 줄은 지금 정해 두지 않으면 나중에 반드시 다툽니다. 언아웃의 지표를 어떻게 계산할지, 인수 후 배부되는 본사 비용을 넣을지 뺄지 같은 것들입니다. 실적이 나온 뒤에 정하려 하면 양쪽이 자기에게 유리한 해석을 합니다.

특수관계자가 새로 생겼다

인수로 관계가 바뀌면서 이전에는 제3자였던 곳이 특수관계자가 됩니다. 기존 거래 조건을 그대로 두면 그 시점부터 부당행위계산 부인 검토 대상이 됩니다.

90일 안에 답이 나와야 하는 질문

두 번째 줄이 실무에서 가장 급합니다. 거래 직후에 회계 담당자가 그만두는 경우가 드물지 않습니다. 그 사람만 알던 처리 방식이 함께 사라지면 첫 결산에서 큰 대가를 치릅니다. 인수 직후에 업무를 문서로 받아 두는 것이 현실적인 대비입니다.